Кокжайлау. О корневых компетенциях

Бегло ознакомился с резюме технико-экономического обоснования так называемого «Местного бюджетного инвестиционного проекта «Горнолыжный курорт «Көкжайлау». Никак руки не доходили задаться еще парочкой вопросов, но вот слушания, которые прошли вчера по «Кокжайлау» все же подвигли сесть за компьютер.

Вполне добротное резюме (наверняка, делали специалисты), в котором отмечается, что в основу ТЭО легли экологические, технические, маркетинговые, социально-экономические исследования давшие возможность определить необходимость развития горнолыжного курорта международного уровня в г. Алматы. Проект разработан в соответствии с международными стандартами и рассчитан на пропускную способность курорта не менее одного миллиона лыжнико-дней в год.

Плюс ко всему этому даны основные требования при подготовке ТЭО. А это
а) Курорт доступный для туристов круглый год;
б) Компактное размещение всех объектов на территории курорта, с целью рационального использования территории основываясь на принципах функциональности;
в) Концепция курорта должна основывается на принципах устойчивого развития с учетом экологических аспектов

Разработчики, судя по резюме, не забыли и об окружающей среде, экологии, и даже об опасных природных явлениях. Кроме того, если мы хотим прибыли от этого проекта, причем, в большей степени от иностранных туристов (т.к. миллион лыжников в стране вряд ли мы найдем), не должны обделить вниманием и отели, общепит, соответственно, коммуникации и даже оснежение, и всяко то, что очень желает опять тот же требовательный иностранец.

А это то, что предусматривает Генеральный план:

В зимний период:
Сноутюбинг;
Катание на коньках;
Снеговые велосипеды;
Ледяной скалодром;
Хождение в снегоступах;
Конные санки;
Детская игровая площадка;
Площадка для зимних пикников и барбекю;
Иглу-бар.

В летний период:
Многоцелевые проложенные тропы;
Не проложенные тропы для горного велосипеда и пешего труизма;
Горные велосипеды;
Прогулки и осмотр достопримечательностей;
Парапланы;
Зип-треки/зип-райдеры;
Летние сани;
Скалодром;
Европейский банджи трамплин;
Пляжный волейбол;
Трассы для гонок;
Мини-гольф;
Водный парк;
Ужин на вершине горы;
Возможности ночного наблюдения за звездами.

Все отлично, ребята. Соглашусь я со всем этим. Соглашусь и с тем, что деревья будут пересажены, что не испугаем медведей и козлов (горных), и что, вряд ли, структура животного мира может измениться в сторону увеличения крыс, как то пугал сторонников застройки г-н Скляренко. Соглашусь и с тем, что через какое время эксплуатации курорта мы получим бешеную прибыль в американских деньгах и даже очень выгодно продадим каким-то частникам. Кстати, очень хотелось бы знать, кто эти частники. А то на днях аким ВКО выдал несколько глупое (мягко говоря) относительно сдачи в аренду земли китайцам…

Так вот, господа. Даже если я соглашусь со всем этим, но законы рыночной экономики, маркетинга никто не отменял, если это желание построить курорт не является какой-то политической акцией или же банальным рейдерством (потенциально) в отношении государственного имущества, то бишь, природного парка.

В бизнесе есть такое понятие как корневые компетенции. Не я придумал, и не мне его разжевывать грамотным выпускникам гарвардов и оксфордов (таковые наверняка, имеются в штате тех, кто хочет строить).

И все же, что же это такое?! Далеко не надо ходить – есть гугл. Совокупность знаний и умений позволяющих компании достигать стратегического преимущества перед конкурентами не рынках и является корневыми компетенциями. Термин появился в начале девяностых годов прошлого века, но так или иначе прибыльный бизнес делался только лишь тогда, когда эта совокупность присутствовала в некоем бизнес-проекте.

И еще раз к гуглу. Существует три основные характеристики корневых компетенций: они должны давать возможность для создания особой ценности для потребителя, их должно быть сложно повторить конкурирующим фирмам, их можно применить в стратегии действия фирмы на различных рынках.

Крутые спецы по маркетингу говорят, что «для разработки успешной стратегии продвижения на рынке, фирма должна четко знать свои корневые компетенции. Сфокусировав внимание на своих компетенциях, и дав возможность другим фирмам поставлять товары и услуги, фирма может наилучшим образом использовать свои ресурсы. Создавать препятствия на пути поставок товаров других фирм. Использовать сильные стороны своих поставщиков. Сократить финансовые риски. В обобщенном виде корневые компетенции состоят из таких частей: технологические новшества, надежные системы производства и сбыта, хорошо налаженные внешние контакты фирмы».

То есть, таким образом, если мы хотим реализовать этот супер-проект, у нас должны быть корневые компетенции, у нас должно быть то, что нет ни у кого, или же трудно было бы конкурентам воспроизвести. Получилось, что повторил…Для некоторых…

А что мы видим в приведенном выше списке?! Сноутюбинг, игла-бар, зип-треки/зип-райдеры (простите, а это что такое?), европейский банджи трамплин, мини-гольф, возможность ночного наблюдения за звездами.

Господа! Будьте добры, разъясните мне – что в этом списке неповторимое и трудно воспроизводимое наши конкурентами в Европе, Китае, Кыргызстане?! Причем, весь список – это абсолютное на наше – не казахстанское, неказахское.

В проекте не предложено ни одного самобытного, эксклюзивно казахского вида отдыха и развлечений. Только про лошадей не надо – все на них ездят. И вы хотите сказать, что вся европа ломанется сюда, чтобы увидеть то, что у них давно есть?! Конечно, нет. А если нет того, чем удивлять, если нет корневых компетенций, то зачем все это вообще.

Серик Мамбетов, редактор сайта

Рейтинг	Регион	Аким
219022	Алматинская область
146708	Туркестанская область
108999	Восточно-Казахстанская область

Рейтинг	Регион	Аким
339	Алматинская область
195	Туркестанская область
180	Северо-Казахстанская область

« Декабрь 2025 »
Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
1	2	3	4	5	6	7
8	9	10	11	12	13	14
15	16	17	18	19	20	21
22	23	24	25	26	27	28
29	30	31

Мы в соц сетях:

Кокжайлау. О корневых компетенциях

Поделиться материалом

Другие материалы по теме

По читаемости

По материалам