В последние дни уходящего 2018 года мы встретились с председателем правления НИИ плодоовощеводства Сериком Садыковым. Подытожили 100 дней с момента вступления в должность и поговорили о планах на ближайшее будущее.
- Серик Тюлеубаевич, прошли символические 100 дней со дня назначения вас руководителем института. Простой вопрос – что сделано?
- Главное, наверное, мы научились правильно ставить задачи перед сотрудниками. Если раньше я говорил, что надо сделать то-то и то-то, потом приходилось перепроверять, то теперь мы стали раскладывать все по полочкам, мы стали работать через алгоритмы. Мы оптимизировали бизнес-процессы.
- Наверное, любой специалист или сотрудник должен иметь прописанные бизнес-процессы?
- Безусловно. Недавно прочитал статью о том, один из наших бизнесменов открыл завод по производству полиэтилена. Взял кредит, построил классный завод, нанял команду, но схема не работает. Потом привез иностранного менеджера, но ситуация стала еще хуже.
Точно такой же завод в Европе работает отлично, потому что там за 70 лет деятельности все бизнес-процессы налажены, оптимизированы. Если уволят главного технолога или генерального менеджера, завод не остановится – потому что для каждого сотрудника эти бизнес-процессы расписаны и прописаны. Алгоритм работает. Понятно, что у нас не завод, а НИИ, но в идеале я хочу прийти к тому, чтобы наш институт работал именно так.
- Согласен, что директор не может же стоять у станка и точить или же за кого-то носить бумаги. Вы разрабатываете или уже внедряете систему?
- Разработали и оптимизировали систему. Но внедряется со скрипом, потому что есть недовольные, присутствует неприятие, потому что система ломает некие «зоны комфорта» отдельных сотрудников.
В этом плане наш институт одним из первых начал перевод своей информационной базы бухгалтерии в облачное хранение. Вы знаете, что географически наши филиалы находятся в разных регионах и даже в Алматинской области мы располагаемся на территории трех районов и перед нами стояла первичная задача к доступу к актуальной и достоверной информации, а также к синхронизации информации поступающих из разных источников и ее хранение. Эту задачу мы решаем совместно с компанией INBUH.
В конечном счете мы преследуем задачу сделать максимально прозрачными все бизнес-процессы, исключить по максимуму так называемый человеческий фактор и в режиме реального времени отслеживать все процессы нашей организации, с учетом работы всех филиалов.
- Судя по всему, есть изменения и в структуре НИИ?
- Да, мы разделяем науку, маркетинг, планирование и организационную часть. Создали три филиала – в Сарыагаше с акцентом на закрытый грунт, Кайнар – бывший НИИ картофелеводства – это будет научно-производственный центр по выпуску безвирусного сертифицированного посадочного материала, и Талгар – помологический сад, где кроме генофонда плодовых, ягодных культур и винограда мы планируем разместить демонстрационные сады и совместно с местными исполнительными органами оказывать услуги жителям и гостям южной столицы по экологическому туризму.
Кроме того мы провели переговоры и уже договорились - открываем филиал нашего НИИ на базе Павлодарской СХОС, для того чтобы оказывать практическую помощь фермерам по выращиванию корнеплодов – картофель, морковь, свекла, капуста и т.д.
Пятый филиал, который мы хотим открыть – это по бахчевым в Кызылординском регионе. В Узбекистане есть такое направление, а в Казахстане, к сожалению, отсутствует. Но ведь наши бахчевые котируются, к примеру, в той же России – почему бы активно не взяться за это дело.
- Как говорится – кадры решают все. Как обстоят дела?
- У нас острый кадровый голод. В первую очередь, это конечно, по научным кадрам. У нас доля научных работников порядка 50 процентов. А должно быть 60-70 процентов. И это проблема всей аграрной науки, ну, и впрочем, всей. У нас нет процесса омоложения кадров – большинство сотрудников предпенсионного и пенсионного возраста.
За последние годы от нас ушло много ученых, много классных специалистов - кто-то в бизнес, кое-кто остался в науке, но, к сожалению, мало кто осталсяв нашем институте. Мы сейчас усилено работает над тем, чтобы создать максимально комфортные условия для ученых нашего института.
- Ни для кого не секрет, что аграрная наука не престижна. По крайней мере, на сегодняшний день...
- Но мы хотим сломать этот стереотип и работаем над этим.
- Каким образом? Вы же, наверняка, не можете сделать работу за всю аграрную науку страны?
- Конечно, но попытаться ведь можем. Недавно мы были в Голландии, и целью нашей поездки было ознакомление с деятельностью ведущих мировых производителей семян и внедрение голландской системы сертификации посадочного материала плодоовощных культур в Казахстане.
В ходе поездки мы посетили ряд организаций и компаний, одной из которых была компания NAK, существующая уже более 80 лет. NAK является голландской генеральной инспекционной службой для семян и саженцев всех видов сельскохозяйственных культур. К слову, это своего рода аграрная полиция, без их сертификата ни одно хозяйство не имеет права экспортировать свои семена.
В результате мы достигли договоренности с нашими голландскими партнерами о сотрудничестве, и на сегодняшний день мы в процессе создания прототипа NAK в Казахстане. В процессе переговоров c голландской компанией DELPHY мы пришли к соглашению, что отберем молодых специалистов, скажем от 25 до 40, а то и до 50 лет, человек 100. Обязательное условие это профильное образование, английский язык и желание учиться. Из этих ста человек выберем 30 самых лучших и за счет института отправим на учебу в Голландию.
- На какой срок?
- Чтобы был охват всей технологической цепочки – весенне-полевые работы, уход и уборка. Это будет нашим золотым кадровым запасом.
Кроме того, это сотрудничество с КазНАУ в плане подготовки специалистов. Мы заключили договор, открыли филиал кафедры плодоовощеводства у нас в институте, где студенты будут проходить практику, а своих ученых будем направлять в университет, где они будут читать лекции. Наша цель - найти из числа студентов перспективных ребят, желающих остаться у нас в науке.
У нас также есть договоренности с крупными сельхозпроизводителями по проведению производственной практики студентов, а в будущем эти же студенты по окончанию учебысмогут получить работу в этих же сельхозпредприятиях.
Таким образом, мы решаем вопрос с агрономом у фермеров, решаем вопрос с трудоустройством и получаем мультипликативный эффект - решаем задачи, которые ставит Глава государства.
- И это с кондачка не решается?
- Конечно. Это работа не одного дня, но, по крайней мере, мы ее начали, и года через два мы увидим первые результаты.
- Относительно специалистов, которых не хватает. Может быть, быть взять меньше, да лучше? И на более высокую зарплату?
- Это порочный круг. Для того, чтобы реализовать цели и задачи, которые ставим перед собой – например, заработать деньги, нам нужны кадры, нужна команда. Чтобы собрать людей, нам надо пригласить их, чтобы пригласить, нужно повысить зарплату, чтобы повысить зарплату, нам нужны деньги.
Чтобы частично сломать этот круг, мы сделали первый шаг, повысив заработную плату на 20-30% научным кадрам. Кроме того, активно вовлекаем молодых специалистов, молодых ученых в процесс оказания услуг фермерам, где большая часть дохода – до 50% - будет уходить к специалисту.
Ну, и о чем частично говорил выше - ведем активную работу с зарубежными коллегами, в частности, из Голландии и Польши, отправляем молодежь на обучение. Надо понимать, что когда они вернутся, начнут работать и смогут применять знания, опыт и технологии здесь, их стоимость на рынке труда повысится в разы. Но главное - отрасль получит квалифицированных специалистов.
Вместе с нашим HR мы вплотную работаем над тем, как правильно мотивировать молодых специалистов. Мы продумываем другую систему мотивации, возможно, не только поездки за рубеж. К примеру, решение вопроса с жильем.
Раньше ведь при СССР этот вопрос решался - почему бы сейчас не решать? Я уверен, что если дать нашим молодым ученым жилье, то он будет работать с полной отдачей и эффективно.Когда решится эта головная боль, то он больше принесет пользы и НИИ, и отрасли.
- Этот вопрос, наверное, уровня правительства, как минимум профильных министерств?
- Думаю, что вопрос не обязательно должен стоять перед Минсоцтруда или Минсельхозом. На самом деле у нас есть куча активов – и в Кайнаре, и в Талгаре, и в Сарыагаше. И мы сейчас проводим аудит, инвентаризацию имущества на предмет целесообразности использования, в том числе, в качестве жилья для молодых специалистов и студентов во время практики.
То есть мы пытаемся по возможности решать вопрос на своем уровне, внутри себя, не докучая министров . Причем, те же общежития для студентов организуем уже этой весной.
- Ну, раз уж об активах говорим, то у вас достаточно простаивающих сооружений, помещений - об этом мы уже писали. Наверняка, вы тратите деньги на их содержание?
- К примеру, в нашем институте есть большой актовый зал, а институт находится в хорошем месте. У нас в планах создание, некоего «шоу рума» - демонстрационного зала современного оборудования по уходу, хранению переработке плодовоовощной продукции, там же расположить лабораторию общего пользования. Пусть приходят и пользуются, и не только сотрудники нашего НИИ.
Конечно, помещения или другие активы можно просто так сдать в аренду и решить вопрос с бюджетом. Но я считаю, что активы должны использоваться правильно, профильно, в соответствии с основной деятельностью. Я же не могу запустить сюда йогу на батутах, а они просятся (смеется).
Потому что у нас уже есть негативный опыт сдачи своих помещений в аренду непрофильным арендаторам. Например, одному шахматному клубу сдали наше помещение, на невыгодных для института условиях. И теперь не можем выселить в ближайшие годы, при этом есть спрос на наши офисные помещения у профильных арендаторов, например компания по продаже удобрений.
В продолжение темы об эффективном использовании активов, в филиале Кайнаре есть неполивные земли. Я предлагаю передать эти землю Агропарку «Каскелен» во временное пользование. Безвозмездно! Но года через три, восстановив их, осваивать уже совместно и получать дивиденды.
А в целом сейчас идет процесс объединения – как я уже говорил, будет три филиала. И перед руководителями подразделений будем ставить задачи, как правильно использовать активы.И все это нам нужно сделать с наименьшими затратами - мы должны показать как надо работать.
Мы хотим убедить фермера, что при правильном соблюдении агротехнических мероприятий в наших условиях вполне возможно получить результаты, что и у голландских фермеров. К примеру, в Талгаре мы хотим сделать демонстрационный сад, где будут сосредоточены лучшие мировые сорта, и для сравнения наши. Здесь должен быть учебный класс, база, где будет происходить трансферт лучших технологий.
Глава государства поставил четкую задачу – в течение 5 лет увеличить производительность труда в АПК, а также переработку сельхозпродукции в 2,5 раза. И мы должны внести свою лепту в реализацию этой задачи.
- А пока фермер едет за границу и оттуда везет семенной и посадочный материал…
- Мы изучили мировой опыт по ведению сельскохозяйственного производства в сфере плодоовощеводства, и мы решили для себя, что нужно начать с внедрения стандартов посадочного, семенного материала. И этим должен и обязан заниматься наш НИИ, потому что бизнесу пока что сложно это делать, да и не выгодно.
Мы должны вести научное сопровождение отрасли. Это мы должны определять спрос отрасли на новые сорта, технологии. Теперь институт для получения финансирования от МСХ по проведению научных работ, будет согласовывать тематики по программному целевому финансированию с профильными отраслевыми ассоциациями. По кадрам уже озвучивал позицию.
Далее, на базе филиала Кайнар мы создаем научно-производственный центр - НПЦ по производству безвирусного посадочного материала, с мощностью до 10 млн штук растений в год. Там есть необходимый кадровый научный технический и вспомогательный персонал, есть необходимые коммуникации электроснабжение, водопровод газ и т.д.
- Что говорит бизнес?
- Мы как раз пошли обратным путем – мы спрашиваем у крупных СХТП – где ты берешь саженцы? Они говорят, что берут в Европе по 5-7 евро. Спрашиваем у ассоциации картофелеводов – они берут семенной картофель за 1000-1500 евро в основном из Голландии. Аналогичная ситуация и по ягодным культурам.
И после этого мы обратились к транснациональным компаниям и предложили выпускать их же посадочный материал по их же сертификату здесь в Казахстане. Но продавать дешевле, нежели сегодня покупает фермер.
- Где же выгода транснациональнах компаний? Продавали по 7 евро, а теперь будут по 4?
- Мы создадим инфраструктуру для них - построим здания, лаборатории по их стандартам, предоставим работников. Наши зарубежные партнеры, придя в Казахстан, будут управлять производством посадочного материала, продавать тем же покупателям в Казахстане. Более того, кроме казахстанского рынка им откроются рынки России, Средней Азии и Китая. Вот это их выгода.
- А что мы получим?
- В итоге реализации этого проекта мы закроем потребность в качественном сертифицированном посадочном материале от лучших мировых производителей. На рынке появятся новые игроки СХТП, ведь не все имеют возможность поехать в Голландию или Израиль.
Наши магистранты, бакалавры, ученые могут наблюдать (и участвовать) за всем процессом работы по выращиванию посадочного материала. Плюс ко всему - это учебные классы для студентов и повышения компетенций самих фермеров. Это все у них есть – и зачем изобретать колесо.
Теперь в течение 7 лет, когда мы внедрим стандарты в Казахстана, научимся производить безвирусный посадочный материал, мы параллельно начнем работу по своим сортам. И мы когда-нибудь научимся делать как они, а может и лучше. Например, Польша и Турция ведь уже дошли до их уровня.
Мы научимся делать и продавать как они - нам просто не хватает этих навыков. Мы сможем научиться красиво упаковывать и продавать, чего в аграрной науке не хватает. Сегодня у нас нет понимания маркетинга, понимания как преподнести для сельхозпроизводителя, того, чего ему нужно.
- Наверняка, есть противники такой «иностранной экспансии»?
- Да, меня уже обвиняют в том, что я хочу зарубить всю науку и что я не понимаю селекцию. Далеко не так. НПЦ будет построен и запущен, но наших ученых никто не останавливает – государство выделяет средства на селекцию, и их работа будет продолжаться параллельно.
Здесь важный момент – за то время, пока будут работать транснациональные компании, через обучение, через совместную работу мы сформируем научно-техническое ядро, кадры, которые будут заняты в лабораториях. Это будет наш научный костяк, причем, состоящий преимущественно из молодых ученых. И мы между делом решаем вопрос преемственности. Многие мои коллеги понимают, что лет через 10 мы придем к этому.
Более того, мы уже начали тесно работать с фермерами, и инициируем создание ассоциации семеноводов Казахстана, становимся ее ядром и руководителем. Будем собирать воедино все вопросы по семеноводству, проводить работу по обмену опытом, знаниями и координировать деятельность элитных семеноводческих и питомниководческих хозяйств.
Второе, мы хотим инициировать проведение обучения фермеров – для этого совместно с ассоциацией производителей ягодных культур разработали программу «Агросауат», по обучению фермеров Алматинской, Жамбыльской и Туркестанской области. В результате мы охватим 80 тыс. фермеров, из которых 20% или порядка 16 тыс. фермеров воспользуются полученными знаниями. В итоге мы сможем реализовать задачи, поставленные Главой государства об увеличении производительности труда и экспорта переработанной продукции, в данном случае по плодоовощной продукции.
- С фермерами, думается, сотрудничество будет неплохим. А как обстоят дела в отношениях с госорганами. Что там с землей в Талгарском районе, которые изымаются по автотрассу и о чем пишут СМИ?
- Моя позиция такая, что я не могу не защищать труды ученых, которые закладывали этот сад. Помологический сад был основан в 1937 году, научная работа не прекращалась даже в годы Великой Отечественной войны, продолжались испытания сортов, что позволило сохранить коллекционные насаждения по сей день.
На сегодняшний день генофонд плодовых и ягодных культур, составляет более 3,5 тыс. образцов различного происхождения. В состав данного генофонда также включены наиболее ценные формы дикой яблони Сиверса, более 100 форм апорта и других не менее ценных видов плодовых и ягодных культур.
Я не могу не защищать труды и нынешних ученых, которые там работают по сей день. Я не могу плюнуть на все это и просто так отдать землю, под строительство дороги.
Я понимаю акимат, есть сложности, но надо найти какое-то компромиссное решение. И я уверен, мы обязательно придем к тому, чтобы не осталось невыясненных вопросов. Но надо учитывать и наши интересы. И этот вопрос обязательно поставлю на обсуждение перед нашими учеными, перед нашими маститыми мэтрами, и вместе, сообща попытаемся найти компромисс.
- А что с Сарыагашским филиалом? В недавнем интервью нашему сайту глава НАНОЦ Улан Тажибаев говорил, что уже занимаются правоохранительные органы?
- Что касается Сарыагашского филиала, то там был организован мониторинговый выезд и были выявлены нарушения. Если правоохранительные органы и соответствующие органы посчитают, что здесь нет уголовного правонарушения, нет состава преступления, что имуществом распоряжались правильно по закону, то мы восстановим в прежней должности отстраненного руководителя. И работа будет продолжена – проблем нет.
- Хорошо. Будем надеяться, что все вопросы действительно будет решаться в рамках законов и во благо сторон. Что дальше? Какие планы?
На днях мы презентовали свою Концепцию перед министром сельского хозяйства, было большое совещание в КазНАУ и докладывались ряд руководителей компаний, в том числе, и сам НАНОЦ презентовал хорошую программу по развитию Агропарков, и по обучению фермеров.
Я акцентировал свой доклад на том, что в 2017 году в Казахстан было ввезено плодоовощной продукции на сумму более 250 млрд тенге. Из них посадочного материала на 7,5 млрд тенге – это семена, саженцы. Есть также информация, что за последние 5 лет только яблоневых саженцев в Казахстан завезено на 105 млрд тенге.
- Внушительные цифры…
- И это не самое страшное - есть риски,что будут завозиться карантинные объекты, вместе с ними и разного рода вредители и болезни. Кроме того, фермеры могут не знать, что завозить, что сажать или сеять! Может быть, на его земле вообще не надо выращивать яблони, а нужно сеять, к примеру, сою – ему ведь никто не сказал.
Ему никто не сказал, что надо сделать почвенный анализ, анализ воды, пригодность земли для выращивания тех или иных культур. Все это риски.
Дальше – больше. Мы завозим посадочный материал, а вместе с ним завозим их агронома, их технику, их средства защиты, и все деньги уходят туда.
Еще раз отмечу, что Глава государства поставил перед нами четкую задачу – по повышению производительности труда. Во исполнение поручения Глава государства была разработана Государственная программа увеличения развития производительности труда агропромышленного комплекса Республики Казахстан с 1,2 млн. тенге на 1 занятого до 3,7 млн. тенге, а также экспорта переработанной продукции с 945,1 млн. долл. США до 2 400 млн. долл. США к 2021 году.
Этих показателей мы можем достичь, в том числе, через внедрение стандартов посадочного материала и семян.
- Вы имеете ввиду тот же голландский опыт?
- Да. Есть NАК, который работает около 100 лет. Если мы внедрим их стандарты в Казахстан, то эти транснациональные компании обязательно придут к нам и привезут стандарты и технологии возделывания, ухода, уборки, которых у нас нет.
И снова повторюсь - мы предлагаем пойти от обратного – мы уже переговорили с профильными ассоциациями, с крупнейшими сельхозпроизводителями, которые говорят дайте нам посадочный материал, дайте специалистов, внедрите стандарты. Параллельно переговорили с транснациональными компаниями, и они готовы войти на наш рынок.
Мы им не гарантируем сбыт, но мы так видим решение проблемных вопросов – через производство сертифицированного посадочного материала, через внедрение стандартов, создание структуры как NАК в Казахстане, повышение компетенций.
Если у вас есть земля, мы готовы ответить на вопросы где вам лучше найти деньги, как получить господдержку, какие технологии возделывания и какие культуры пригодны для вашего земельного участка.
Задачу, которую мы ставим перед собою это как минимум в течении года начать процесс сертификации ввозимого посадочного материала плодоовощных культур и производимого в Казахстане, а как максимум к 2021 году совместно с нашими стратегическими партнерами ТНК, максимально покрыть потребность казахстанских СХТП в сертифицированном семенном картофеле и саженцах плодовых и ягодных культур, собственного производства.
Подготовка кадров, селекция, трансфер технологий - вот этими тремя вещами должен заниматься наш Институт. Все это прописано в нашей Концепции.
- По большому счету у нас есть Управления сельского хозяйства, фитосанитарные службы…
- Но есть и лучший мировой опыт –Голландия, они ЛИДЕРЫ. Просто надо перенять опыт, за 3-4 года пройти тот путь, который они проходили 100 лет. Замечу, что представители NАК недавно были на приеме у министра сельского хозяйства, и это даст импульс для плодотворного сотрудничества.
- Что я скажу - перспективно. Вернемся к 100 дням – как обстановка на сегодня в институте?
- Я чувствую, что у коллектива есть понимание, есть желание меняться. Это достижение, но лишь полдела. В первые дни, когда я делился планами, рассказывал о перспективах, все думали: помашет руками и уйдет или устанет махать. На сегодняшний день я вижу поддержку со стороны ученых, готовых реализовывать проекты вместе со мной.
Я не умаляю достоинств моих предшественников, они провели большую работу. Но я говорю нашим работникам, что время ставит перед нами новые вызовы, нам предстоит большая работа. Необходимо расти не только вверх, но и вширь. Вширь — это значит, совершенствовать свой труд на том участке, где приходится работать, развивать свои навыки и умения.
На тех же полях наших филиалов, на постоянной основе демонстрировать лучшие мировые достижения в сфере плодоовощеводства, а также отечественные результаты научно-технических достижений для сравнения. В итоге фермеру незачем будет ездить за рубеж - новейшие технологии, лучшие сорта плодовых, ягодных и овощных культур, обучение, агросопровождение и т.д - всё это фермер сможет получить здесь, у нас.
И мы не должны медлить, нам нельзя опаздывать и отставать от мировых трендов. Стоять на месте – смерти подобно!
- Что же, желаю вам успехов в работе и благодарю за беседу
Записал Серик Мамбетов
Просмотров материала: 3 052
