Трансформация Казмунайгаза - как один нефтяник будет кормить двух живчиков

На днях в цитадели казахской нефти «Казмунайгазе» (КМГ) состоялся так называемый инфодень, о чем с радостью поделилась пресс-служба нацкомпании. И был он посвящен так называемому закрытию Стадии №1 «Диагностика и Дизайн» Программы трансформации КМГ

Немного информации о самой тусовке, на которую не могли не прийти главный начальник «Самрук-Казына» Умирзак Шукеев, начальник нефтяной «дочки» Сауат Мынбаев, заместитель председателя Правления по перспективному развитию производства КМГ – генеральный директор ФКОО «КМГ Глобал Солюшнс Б. В.» в РК Глеб Люксембург и другие члены, активно занятые в процессе трансформации нацкомпании из, как мы полагаем, никакой в нормальную.

Начало такого рода высоких собраний обычно не обходится без приветственного слова и нескольких пафосных слов в коммунистическо-комсомольском стиле, привитый нынешним госмужам почти с молоком матери. Наверняка так и было.

Не обошлось также без ликбеза – г-н Шукеев рассказывал (похоже, тем, кто этим и занимается) что такое Программа трансформации и с чем ее едят. И о ее значении не только для самой «Самки», но и для всей страны в целом. По ходу отчитался, что было сделано головным офисом по Программе и похвалил нефтяников (КМГ) за неоценимое участие в святом для всех самруковцев деле трансформации.

«Когда мы говорили о трансформации, многие считали, что это чисто теоретически, что это просто аналитика. Ничего подобного. Это все выливается в практические действия. Сегодня начало практических действий в КМГ. Трансформация предполагает новое качество компании. Простыми словами, трансформация означает увидеть и предвидеть изменения на рынке, вовремя их идентифицировать, понять и структурно измениться. Компаниям важно приобрести постоянные изменения, как качество, чтобы можно было своевременно подстраиваться под реалии рынка», - сказал г-н Шукеев.

Мы и предположить не могли, что трансформацию, оказывается, будут делать не мозгами, а руками, и что в этом деле аналитика – не самое главное. Во-вторых, нацкомпания КМГ (оказывается) должна перейти в новое качество, мы понимаем - стать совсем другой. А что значит стать другим?! Это значит, что компания должно уметь видеть и даже предвидеть то, что происходит на рынке. Своевременно и быстро переварить то, что увидела на рынке и достойно давать отпор враждебным рыночным тенденциям.

Все правильно. Поддерживаю. Только вот вопрос: Получается, что компания за все эти годы существования не следила за рынком, не анализировали тенденции и тренды и, соответственно, не могла предвидеть, что будет происходить с нефтью завтра, послезавтра и на следующей неделе? А если не анализировали, не предвидели – значит, никак не могли быть мобильными и эффективными?!

Судя по всему, это именно так. Всякого рода инвестиционные решения, которые принимались практически с самого первого дня создания нацкомпании ну никак нельзя было бы назвать продуманными, грамотными, эффективными с точки зрения бизнеса. Не будем уходить в историю и перечислять здесь - уже написано, показано по этой теме очень и очень много. Оно и понятно – зачем монагеру париться. Ему не зарабатывать вменяется – ему нужно освоить. А какие деньги – не важно.

Выступил и глава компании Сауат Мынбаев. Очень интересный персонаж. Впрочем, разговор не о нем, а трансформации. Опять же было (коммунистическо-комсомольское) приветственное слово, в котором глава компании говорит о том, как плохо нынче живется нефтяникам, и во всем виноваты какие-то внешние силы.

Но как противостоять силам тьмы, г-н Мынбаев знает: он сказал заветное от сантехника – Нужно менять систему. Где-то, конечно, оно работает, а где-то даже и аполитично.

Главный нефтяник страны также сообщил, что весь первый год занимались оценкой состояния, возможностей и потенциала. Что же - дело нужное. Очень долго и нудно нужно считать, что и где в компании плохо лежит, что можно подобрать, а что передать государству или отдать заинтересованным частникам … по дешевке, поддерживая тем самым отечественного предпринимателя.

Это еще полдела – в компании даже успели разработать Концепцию новой операционной модели. Согласно этой концепции, КМГ теперь не будет и ждать от моря погоды, получая дивиденды от производственных (считай, реально работающих) дочек. Компания, как говорит г-н Мынбаев, сама непосредственно будет управлять производственным процессом. Это понятно, что в кризис делить копейки в виде 20-30 долларов за баррель на всех тяжеловато. Единственный вопрос: кого и где сокращать будем? Офисный планктон в вышестоящей организации или работяг, которые работают так, как-будто их содержат как депутатов?

Впрочем, глава КМГ пообещал, что будут сокращены уровни управления. Как оказалось, раньше одним нефтяником управляли 9 начальников. Но к радости общей нашей пообещали оставить прямо как у Салтыкова-Щедрина – на одного нефтяника двух начальников. Все-таки читают классику. Ну и на том спасибо. Вот других куда денут? Ведь по законам физики, если где-то убывает, то где-то прибывает?! А сокращенные 7 уровней белых воротничков ничего, кроме как одевать белые воротнички, ведь не умеют. Кто позаботится о них? Или опять попросят мамку-самку? Или что-то другое создадут в виде разных РГП, Агентств или еще каких-то новых дочек?!

В компании уверенно заявляют, что все предпринимаемые меры очень-даже повысит эффективность менеджмента, «позволит избежать дублирования функционала, увеличит скорость и эффективность принимаемых решений». Все-таки признают, что в компании много неэффективных звеньев и бездельников и, как говорил президент страны, живчиков, которые из года в год сосали бюджет. А говорил то глава государства когда? Видимо, понимание, что указание главного начальниками надо выполнять, к руководству нацкомпании приходит годами, как и мудрость.

В то же время другой не менее влиятельный начальник в компании Глеб Люксембург считает, что торопиться не надо. Судя по его словам, эти изменения в нацкомпании будут идти несколько лет. Наверное, до того времени, когда нефть уже не будет такой нужной. Так что живчикам пока не стоит беспокоиться, а там видно будет.

Серик Мамбетов, редактор сайта

Рейтинг	Регион	Аким
219022	Алматинская область
146708	Туркестанская область
108999	Восточно-Казахстанская область

Рейтинг	Регион	Аким
339	Алматинская область
195	Туркестанская область
180	Северо-Казахстанская область

« Май 2024 »
Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
		1	2	3	4	5
6	7	8	9	10	11	12
13	14	15	16	17	18	19
20	21	22	23	24	25	26
27	28	29	30	31

Мы в соц сетях:

Трансформация Казмунайгаза - как один нефтяник будет кормить двух живчиков

Поделиться материалом

Другие материалы по теме

По читаемости

По материалам