В Казахстане совсем недавно было создано общественное объединение «Ассоциация предпринимателей малых и моногородов» (АПММ). Как родилась идея создания организации, для чего и как она будет работать рассказал председатель АПММ Шайзиндин МАДИЯРОВ.
- Вы работаете с бизнесом давно. До создания Ассоциации Вы являлись директором Карасайского филиала Региональной палаты предпринимателей Алматинской области «Атамекен». Зачем понадобилось создавать АПММ имея все возможности НПП?
- Изучив и проанализировав накопленный опыт работы с Национальной палатой предпринимателей «Атамекен», Фондом «Даму» и местными исполнительными органами, а также другими профильными структурами, мы пришли к выводу, что нужно ускорить «работу над ошибками». За последние годы в стране разработано множество различных государственных программ по стимулированию, поддержке и финансированию субъектов предпринимательства. Только в прошлом году было внедрено более двадцати программ, в каждой из которых существуют меры по поддержке предпринимательства, однако данные меры не согласованы между собой, что приводит к дублированию, перенасыщению поддержкой одних отраслей или сфер предпринимательства, и недостаточной поддержкой других, особенно, малых сельхозпроизводителей.
Низкая эффективность государственных мер в силу несистемности, обособленность и непонятная политика акционеров банков второго уровня, очень слабая активность и самих предпринимателей, населения, приводят к перекосам в структуре экономики. Созданные в районах филиалы палаты предпринимателей в силу финансовой зависимости, как следствие – нехватки высокопрофессиональных консультантов, не всегда могут обеспечить необходимой, нужной информацией ведения бизнеса на местах.
Учитывая все это, а также принимая во внимание общенациональный план по реализации Послания Президента к народу Казахстана от 27 января 2012 года «Социально-экономическая модернизация - главный вектор развития Казахстана», путем добровольного объединения граждан, в том числе, и бизнесменов, в начале мая текущего года в г.Каскелен Алматинской области было создано Общественное объединение «Ассоциация предпринимателей малых и моногородов».
- Это некая альтернатива Палате «Атамекен»?
- Нет. Во-первых, членство бизнесменов в «Атамекен» носит обязательный характер. Во-вторых, НПП уже выстроила свою линию работы и осуществляет свою деятельность по ней. В-третьих, «Атамекен» - республиканская организация, которая развила свои ветви в каждом уголке страны и работает с предпринимателями всех районов Казахстана. Мы не можем конкурировать, и не ставим это своей целью.
Мы пока хотим работать в Алматинском регионе. Деятельность «Ассоциации предпринимателей малых и моногородов» будет строиться на недоработках в сфере бизнеса - упор будет делаться на социальный блок. Приоритетными ставим вопросы трудовых отношений и взаимодействия предприятий и вузов страны.
- Вы говорите о дуальном обучении?
- Да, и не только. Дуальное обучение у нас внедряется на республиканском уровне. Мы, конечно, поддержим данное направление и приложим все усилия, чтобы бизнес открылся будущим специалистам. Теория без практики не может формировать полноценного специалиста, это уже, думаю, ясно всем, и молодым специалистам, и работодателям.
Помимо этого, тесное взаимодействие с вузами подразумевает и обучение действующих предпринимателей. У нас в месяц проходят десятки разного рода тренингов и лекций для бизнесменов, и эти мероприятия, отмечу, вещь очень полезная, в тоже время затратная. И еще - проводить их может на самом то деле любой человек и никто не может гарантировать качество.
Спикер, как правило, очень хорошо готовится к определенным темам, однако нужен контакт. Послушать предприниматели могут и аудиоматериалы из Интернета. У каждого из них свой вопрос, который может и не войти в темы лекции, а приходит бизнесмен именно за ответом по конкретной проблеме.
Мы должны обеспечить контакт спикера с бизнесменом по каждому поднимаемому вопросу. У нас в Каскелене есть престижный Сулейман Демирель университет, где выпускают экономистов, юристов, маркетологов, обучают делопроизводству. Есть готовая мощная база. Мы расположены рядом, значит не требуется каких либо дополнительных расходов, как, например, организация лекции какого-нибудь зарубежного эксперта. И преподаватели университета смогут профессионально растолковать каждый вопрос, с которым сталкивается бизнес. Мы должны взаимодействовать. Если бизнес пойдет на встречу будущим выпускникам университета, то и университет пойдет на встречу представителям бизнеса.
- Каковы источники финансирования Ассоциации?
- Установлен членский взнос в размере 2 МРП в месяц. В краткосрочной перспективе мы намерены охватить только Карасайский район. Здесь (на начало года) 18 тысяч предпринимателей. Восемь тысяч я не беру в счет, - это торговцы на базаре. Пять тысяч отнесем к не желающим и бездействующим. При участии оставшихся пяти тысяч в Ассоциации приход в год составит 240 млн тенге. Это в одном только районе.
- Куда пойдут деньги?
- К примеру, будет создан Региональный инвестиционный центр, куда бизнесмены смогут обратиться за беспроцентным займом.
- Беспроцентным?
- Да, именно беспроцентным. Всем сразу оказать поддержку, конечно, не получится. Поэтому будет создан Совет, в состав которого войдут представители крупных предприятий, госорганов, других НПО, а также гражданские служащие. Решением Совета будут выдаваться беспроцентные займы самым нуждающимся в дофинансировании и авторам перспективных проектов.
- Хорошо, механизм понятен, но несет риск коррупционных проявлений. И каким образом Вы собираетесь гарантировать возврат займа?
- Коррупция быть может, но при первых же случаях будет проведено показательное разбирательство. Лица, замешанные в коррупции, будут исключены из АПММ без возможности восстановиться. Хочу отметить, что я понимаю всю ответственность, ведь за каждую копейку в ответе именно председатель. Я осознанно пошел на это, знаю, что многие ранние председатели общественных организаций сейчас сидят в тюрьме. Поэтому недопущение коррупции, хищения и разбазаривания денег – на особом контроле.
Что касается возврата займа, возьмем традиционный механизм залога имущества. Если же компания, учредители не имеют имущества – будем разрабатывать другие гарантийные обеспечения с привлечением «старших» представителей крупного бизнеса.
- Беспроцентный займ – предложение не то что привлекательное, а фантастичное. И, возможно, в Ассоциацию потянутся только те, кто нуждается в финансировании, а другой бизнесмен не хочет платить, хоть и 2 МРП, за взращивание, по сути, его потенциального конкурента.
- АПММ, поясню, создается не только для финансовой поддержки. Вопросами относительно выделения займов будет заниматься Региональный инвестиционный центр в составе Ассоциации.
Ассоциацией также будет создан кадровый рейтинг по районам. Рейтинг бухгалтеров, юристов, экономистов, маркетологов, техинспекторов и т.д. То есть, придя к нам, бизнесмен сможет выбрать по квалификации себе специалиста. Более квалифицированный возможно потребует дополнительной оплаты.
Остро данная услуга необходимо малому бизнесу, они несут колоссальные затраты на содержание бухгалтеров, при этом необходимость в их услугах имеется раз в полгода. Плюс к этому у наших местных районных специалистов появится рвение работать качественно, чтобы не оказаться в аутсайдерах рейтинга. Мы должны искоренить стереотип, что в больших городах специалисты лучше, соответственно оплата их труда выше.
- Вы отметили, что одним из приоритетов ставите вопрос по защите работников
- Да. Говоря о бизнесе, мы не должны скидывать со счетов и актив предприятий. Не секрет, что права работников часто нарушаются. Работа в этом направлении должна вестись как с работодателем, так и наемным специалистом. Госинспекция, нужно признать, не справляется с этой задачей.
- Вы готовы работать на развитие бизнеса, но сможете ли привлечь предпринимателей, и главное - станут ли они платить членские взносы? С проблемой денежных взносов столкнулась НПП «Атамекен», и АПММ, вероятней всего, столкнется с такой же ситуацией.
- Да, столкнется. Но, если АПММ выпустит 10 сильных компаний в год, я уверен, что предприниматели потянутся. Не нужно и не будем стараться помочь всем поголовно. Главное, выстроить грамотно работу Ассоциации, и доводить до точки каждое обращение. Должен быть результат, конкретный.
Еще один момент, который я хочу отметить, сейчас все силы местных исполнительных органов брошены на создание новых рабочих мест, открытие новых производств. И совсем забыли о действующем бизнесе, переложив их на плечи НПП и «Даму». Этого не должно происходить. Действующий бизнес должен в первую очередь получать господдержку, так как он уже заявил о себе, уже работает и, главное, уже сейчас приносит прибыль государству в виде налогов.
Сегодня в особой поддержке нуждаются аграрии. И не только финансовой. Наши эксперты много говорили о рисках в ЕАЭС, однако большой очевидный удар придется со стороны Кыргызской Республики и именно по сельхозникам юго-восточных регионов.
- И легкая промышленность в КР развита, конкурировать с которой Казахстан пока не может…
- Да. Легкая промышленность, сельское хозяйство и дешевая рабочая сила. И если первый и последний пункты должны быть головной болью в Астане, по сельскому хозяйству мы должны на местах работать более оперативно. Алматинские, Жамбылские аграрии должны быть впереди как минимум на две недели кыргызских конкурентов, иначе мы потеряем полностью весь внутренний рынок. Казахстанские фермеры, овощеводы должны объединяться, в одиночку им не выжить.
- Спасибо за интервью.
Айгерим Болат, редактор сайта
Просмотров материала: 3 023
