Две недели назад добывающая «дочка» нацкомпанииКМГ – АО «Разведка Добыча «КазмунайГаз» – объявила операционные данные за 2013 год. Следует отметить, что они впервые за последние три года показали рост. РД КМГ с учетом долей в ТОО «СП «Казгермунай», «CCEL» и «ПетроКазахстан Инк.» в 2013 году добыла 12 387 тыс. тонн нефти (251 тыс. баррелей в сутки), что на 196 тыс. тонн или на 2% больше, чем в 2012 году, в соответствии с планом добычи. Вчера генеральный директор компании АбатНурсеитов любезно согласился ответить на вопросы Матрица.kz.
– Абат Акмуканович, две недели назад РД КМГ объявила операционные результаты 2013 года – впервые за три последних года они показали рост в два процента. Вы возглавили эту компанию ровно год назад, каким прошедший год вам запомнился как руководителю и человеку?
– Безусловно, возглавлять РД КМГ – огромная ответственность. Как перед многотысячным коллективом – на наших предприятиях трудится свыше 20 тысяч человек, так и перед акционерами, крупнейшим из которых является государство, в лице Национальной компании «КазМунайГаз». Прошедший год был непростым для компании, поскольку перед нами стояла задача постепенного повышения уровня добычи нефти, а также сохранения и укрепления социальной стабильности в коллективе.
В целом могу сказать, что нам удалось выполнить поставленные задачи – в «Озенмунайгазе» добыча превысила показатель 2012 года на пять процентов, в «Эмбамунайгазе» - на один процент. В рамках программы модернизации производства были введены в эксплуатацию несколько крупных объектов: современный цех по диагностике ремонту подземного оборудования, цех по глушению скважин в АО «Озенмунайгаз», производственная база для обслуживания автомашин и спецтехники в ТОО «УТТ и ОС», две установки по переработке и утилизации газа в АО «Эмбамунайгаза». Помимо этого построены и сданы в эксплуатацию несколько непроизводственных объектов для улучшения условий труда нефтяников. Эту работу мы продолжим и в последующие годы.
Кроме того, особое внимание в этом году будет уделено вопросам охраны труда и окружающей среды. Для любой производственной компании безопасность людей - вопрос первостепенной значимости. И мы в этом смысле не исключение. Поэтому наши дочерние компании объявили 2014 год годом охраны труда.
Мы планируем транслировать видеоролики по профилактике аварий и травм на промыслах, проводить еще больше занятий с работниками на эту тему. Каждый работник вне зависимости от разряда и квалификации должен знать и выполнять правила безопасности, не позволять себе небрежно относиться к этому вопросу.
Анализ показывает, что зачастую в компаниях на постсоветском пространстве чрезвычайные происшествия происходят в силу нашего менталитета «на авось». Многие люди думают, что с ними не может произойти никакой беды, что «в этот раз ничего не случится, а потом посмотрим». Такое отношение, безусловно, нужно искоренять. На наших предприятиях действуют строгие правила по безопасности, однако чрезвычайные происшествия всё-таки происходят. Значит, нам нужно что-то менять и искоренить любые нарушения правил, любые проявления халатности.
– Я старался быть в курсе новостей об РД КМГ и видел, как постепенно восстанавливается добыча на ваших производственных активах. Достигнуты ли плановые показатели добычи в «Озенмунайгазе», нарушенные в связи с трудовыми конфликтами?
– Действительно, сейчас результаты нашей работы соответствуют нашим ожиданиям. Консолидированный объем добычи составил 12,4 миллиона тонн, как мы и планировали. При этом мы уверены, что Узень еще не достиг своего максимально возможного уровня добычи. По нашим ожиданиям, рост добычи в «Озенмунайгазе» к 2018 году должен вырасти на пять процентов до 5,57 миллионов тонн.
– Считается, что у специалистов в нефтяной отрасли самая высокая зарплата в нашей стране. Неслучайно в АО «Озенмунайгаз» стремятся работать многие жители Жанаозена. Можете ли вы назвать среднюю зарплату нефтяников РД КМГ?
– Вы знаете, называть среднюю зарплату по компании всё равно, что измерять среднюю температуру по больнице. Оплата труда определенного работника зависит от множества факторов: сферы деятельности, квалификации, уровня сложности работ, выработки и так далее. В средней заработной плате, как в любой средней величине, погашаются различия, возникающие из-за индивидуальных особенностей оплаты труда работника. Таким образом, формируется показатель, дающий обобщающую характеристику уровня заработной платы работников предприятия.
Чтобы получить объективную картину, необходимо вести разговор о заработной плате по определенной профессии работника, отработавшего определенное количество часов в рамках установленного разряда. Хочу отметить, что это на наших предприятиях более трехсот наименований профессий, по каждой профессии установлено несколько разрядов. Поэтому называть некую усредненную цифру было бы просто некорректно.
В условиях, когда АО «Озенмунайгаз» является градообразующим предприятием, конечно, для большинства жителей эта компания будет наиболее предпочтительным местом работы. Жителей привлекает уровень зарплаты, солидный социальный пакет и немаловажна сама принадлежность к одной из самых крупных добывающих компаний страны.
В конце прошлого года в Эмбе и Узене были подписаны новые коллективные договоры, которые гарантируют нашим работникам медицинскую страховку, премии к праздникам, выплаты по случаю разных семейных событий, лечение в санаториях, летний отдых детей и многое другое.
– Расскажите, пожалуйста, об инновациях, внедряемых в РД КМГ: компания сообщала, что на месторождении Узень впервые применена технология горизонтального бурения. Какие преимущества даёт эта технология?
– Преимущество горизонтального бурения достаточно просто объясняется – это экономическая эффективность. Там, где нужно было бы бурить две-три или даже больше скважин – пробуривается одна, но по горизонтали. Это имеет большое значение и с точки зрения экологии. К тому же горизонтальные скважины показывают достаточно высокую эффективность, потому что нефть, как правило, залегает в пластах горизонтально, что позволяет повышать нефтеотдачу. В конце концов, горизонтальные скважины бурят и в том случае, если путь к нефтяному пласту перекрывает непроходимый рельеф местности.
– Абат Акмуканович, пожалуйста, расскажите подробнее о переоценке компанией запасов нефти – в октябре прошлого года РД КМГ сообщала о новой оценке своих доказанных запасов. Можете ли вы обрадовать работников, занятых непосредственно на производстве? На сколько лет, по оценке РД КМГ, хватит той же узеньской нефти при интенсивной добыче?
– Сейчас еще рано и сложно говорить о величине возможного прироста. Для определения этой величины на месторождениях Узень и Карамандыбас проводится целый ряд геологических мероприятий, включающих построение геолого-гидродинамических моделей пластов, отбор и анализ керна и пластового флюида, дополнительные геолого-геофизические исследования. По результаты обобщения и анализа всех вновь полученных материалов будет определена возможность прироста запасов углеводородов.
– И напоследок, Абат Акмуканович, в сообщениях прессы постоянно упоминается новая стратегия РД КМГ – пожалуйста, расскажите вкратце, о чем конкретно идет речь – и как в дальнейшем компания будет выстраивать свою политику, какие горизонты роста, слабые звенья видятся Вам, как руководителю, и что компания делает и предпримет в дальнейшем в плане социальной ответственности перед своими работниками, перед жителями моногородов, в которых ваши производства являются градообразующими?
– В настоящее время среднесрочная стратегия РД КМГ рассматривается с учетом обновленной стратегии материнской компании - НК «КазМунайГаз». Основная цель РД КМГ – это укрепление своих лидирующих позиций среди нефтегазодобывающих компаний на суше Казахстана.
Для достижения этой цели компания планирует осуществлять разведку и доразведку на существующих и новых блоках, поддерживать уровень добычи на существующих месторождениях с использованием современных технологий извлечения нефти, а также расширять портфель своих нефтегазовых активов путем приобретения новых активов в Казахстане.
Что касается наших социальных обязательств, то наша компания всегда выделяла средства на развитие социальной инфраструктуры в регионах своей деятельности. За десять лет существования РД КМГ профинансировала различные проекты в социальной сфере на сумму, которая превышает 45 миллиардов тенге.
Сюда входят и средства в рамках наших контрактных обязательств. Эти деньги были направлены на строительство школ, детских садов, медицинских учреждений, дворовых и спортивных площадок, домов культуры, физкультурно-оздоровительных комплексов, детского лагеря в Кендерли на берегу Каспия и других объектов.
Безусловно, в таких моногородах как Жанаозен наша ответственность как крупнейшего работодателя очень велика. Мы со своей стороны делаем всё возможное для стабильной работы производства, создаем комфортные условия труда, инвестируем в модернизацию, помогаем поддерживать социальную инфраструктуру регионов нашей деятельности. Таким образом, компания выполняет свои социальные обязательства.
Юрий ЦАЙ, специально для Матрица.kz
Просмотров материала: 4 211
