Марат Толибаев

"Полностью поддерживаю необходимость большей коммерциализации государственных спортивных заведений. В настоящее время большинство из них все еще работает по-советски: грубый и неприветливый персонал, директора - баи, грязные туалеты и душевые, непродуманные графики работы секций, отсутствие предпринимательской жилки у руководства.

При хорошем менеджменте дворцы спорта могут быть не дотационными, а прибыльными, если каждый квадратный метр использовать с умом, каждый час аренды расписать поминутно. Это же такой огромный ресурс. Надо просто директорами ставить не спортсменов и не племянников "агашек", а настоящих предпринимателей.

Что касается главного опасения некоторых граждан, что коммерциализация спортивных объектов закроет туда дорогу для детей и малоимущих, то это в нас говорит закостенелый страх перед капитализмом вообще.

При правильном государственном управлении такой опасности не будет.

Будет так: спорткомплекс сам зарабатывает деньги за счет высокой рыночной аренды зала и высвобождает бюджетные деньги, которые тратились на его содержание. Государство не вмешивается в его работу директивно, а проводит свою политику развития физкультуры среди детей через субсидирование абонентской платы за счет тех самых высвободившихся средств. То есть из бюджета выделяются деньги любому учреждению, которое протренирует ребенка. По итогам года заведение предъявляет документальное подтверждение, что у него прозанималось 1 000 детей, значит, получит деньги именно за 1 000 человек от местного управления образования. А с остальных 5 000 взрослых человек, которые у него прозанимались на платной основе получит деньги непосредственно от них.

Чтобы не было обмана, каждый ребенок должен получать от управления образования через свою школу направление. Если ребенок его взял и отдал в конкретный спорткомплекс, значит деньги за него получит именно этот спорткомплекс, а другой спорткомплекс не сможет приписать данного ребенка в свой актив.

То есть здесь тоже включается принцип: "Деньги идут за клиентом (в данном случае - за ребенком)".

Когда включается этот механизм, услугодатели (в данном случае - спорткомплексы) начинают гоняться за клиентами (детьми), заманивать их к себе, а не избавляться, как думают некоторые встревоженные родители.

Такой подход открывает еще и новые горизонты в развитии спорта в стране. Если бюджетные деньги будут "идти" за ребенком, а не на содержание государственных спортивных объектов, то на таких маленьких клиентов станут претендовать и частные спортивные заведения. Появится стимул строить новые частные спорткомплексы.

Таким образом, коммерциализация спортивных объектов не сократит спорт в стране, а, наоборот, послужит его развитию".

Источник: официальная страница Марата Толибаева в Facebook.

Рейтинг	Регион	Аким
219022	Алматинская область
146708	Туркестанская область
108999	Восточно-Казахстанская область

Рейтинг	Регион	Аким
339	Алматинская область
195	Туркестанская область
180	Северо-Казахстанская область

« Май 2025 »
Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
			1	2	3	4
5	6	7	8	9	10	11
12	13	14	15	16	17	18
19	20	21	22	23	24	25
26	27	28	29	30	31

Мы в соц сетях:

Марат Толибаев

Поделиться материалом

Другие материалы по теме

По читаемости

По материалам