Почти год назад я ерничал по поводу тогдашнего состояния аграрной науки. А поводом послужило награждение ученых-аграрников орденами и медалями. Позволю себе свою же цитату: "...их (ученых) надо награждать (если награждать) за какие-то достижения в науке – скажем, придумал корову-вымя, дающее 40 тонн молока в год, вывел сорт пшеницы, которая при засухе дает 50 центнеров с га или получил экологически чистое средство борьбы с сорняками и вредителями, стоимость которых в разы ниже импортных, по эффективности лучше раз так в 100, а по экологичности вообще впереди планеты всей".
Понятно, что всего этого не случилось (ну, просто никак не могло случиться) - в этом я убедился буквально на днях, посетив Институт картофелеводства и овощеводства в селе Кайнар Карасайского района и отделение Института плодоводства в Талгаре. Все по порядку.
Первый пункт назначения в моем небольшом агронаучном туре – это Институт картофелеводства и овощеводства. Как понимает наш читатель, даже тот, который имеет очень далекое представление об аграрной науке, этот Институт является главным предприятием в реализации государственной политики по обеспечению населения картофелем и овощами. То бишь, с него все и должно начинаться.
А это научные исследования, выведение сортов, районирование, внедрение в производство, консалтинг по части агротехники тех или иных культур, дальнейших мониторинг и т.д.
Что же мы имеем на сегодняшний день? Да, Институт с момента своего основания (еще со времен Царя Гороха – 50-60-е годы прошлого века) по поручению партии и советского правительства проделал огромную работу. Были вложены и освоены миллионы советских рублей, написаны куча диссертаций, созданы десятки сортов картофеля и других овощей, рекомендованы (ну, в СССР понятно – это конкретная директива) к использованию и в результате получали худо-бедно урожай, который, в общем-то, удовлетворял нужды народного хозяйства.
Прошли годы, мы получили независимость, но, к сожалению, многое потеряли: в итоге Институт с разветвленной сетью филиалов и отделений (секторов) уменьшился практически до одного здания в не самом благополучном ауле. За это время пришла в упадок и инфраструктура, материально-техническая база устарела и физически, и морально, ушли кадры и никак не вернутся до сих пор.
А что с активами? Это здание, это хранилища, базы, теплицы, земли порядка 400 с лишним гектар. Плюс какие-то бюджетные деньги – лишь бы не протянуть ноги.
По словам, временно исполняющего обязанности директора института Бакытбека Амирова, 69 млн тенге базового финансирования еле хватает, чтобы закрыть расходы по содержанию института. Это свет, тепло, вода, зарплата АУП и т.д.
ВРИО директора Института картофелеводства и овощеводства Бакытбек Амиров и академик Сайлау Бабаев
«Есть еще какие-то хоздоговора, заключенные предыдущим руководителем, но по ним еще не пришли деньги. Но и эти деньги не сделают погоды», - говорит Б.Амиров. По его словам, в этом году ученые практически ничего не получили, так как из предложенных на конкурс научных проектов, прошел только один.
Предлагаем вашему вниманию беседу с Бакытбеком Амировым на казахском языке
Но все же, несмотря на все эти трудности, Институт не сидел без дела, считает ученый-агроном, заведующий отделом семеноводства картофеля, доктор с/х наук, профессор, академик АСХН РК Сайлау Бабаев, специалист с большим опытом.
«В тяжелые 90-е и до последних лет мы дали несколько новых сортов картофеля. Но вопрос в другом – как мы используем эти достижения», - говорит он.
По его словам, у нас нет четкой интегрированной системы семеноводства, который был в свое время. И поэтому, нашим фермерам приходится завозить семенной материал из-за рубежа, причем не всегда лучший. А вместе с ним и всякие болезни и вредителей.
«Я не против зарубежных материалов, но нужно развивать и свою семеноводческую отрасль», - говорит ученый.
Предлагаем вашему вниманию беседу с академиком С.Бабаевым на казахском языке
Одной из главных проблем, и в этом ученые единодушны, является вопрос кадров, в особенности, молодых. Во-первых, вузы не дают необходимый уровень знаний, соответственно, мы получаем неподготовленного специалиста. С другой стороны, даже если есть специалисты, НИИ не могут обеспечить достойную заработную плату с достойным соцпакетом. Получается замкнутый круг.
И здесь есть, над чем подумать. Может быть, нужно использовать уже апробированный (не раз причем) опыт бизнеса? В этом вопросе, уверен, нужна тесная интеграция вузов, НИИ и, возможно, властей – центральных, местных. Подготовка специалистов должна проходить при активном участии специалистов, ученых НИИ и, наверняка, в стенах того же НИИ. Буквально с первого курса.
К примеру, тот же академик Сайлау Ахметович готов делиться с молодежью своим богатым опытом и знаниями. Жалко, что не все аксакалы хотят этого. А вот власти решали бы, к примеру, вопрос с дополнительными стипендиями, общежитиями и т.д. Вроде бы Минсоцтруда уже предлагают кое-какие механизмы, которыми (и не только) нужно пользоваться.
Еще одна проблема, на мой взгляд, это неэффективное использование тех же активов, которые при грамотном менеджменте могли бы уже сегодня приносить дополнительные дивиденды. К примеру, у НИИ более 400 га земель. Необходимо провести, во-первых, инвентаризацию, ревизию, аудит, если хотите, и понять, что, зачем, для чего используется.
Как нам сообщили в институте, на 200 га земли посеяли (!) пшеницу. В принципе, удивительного ничего нет – это нужно для севооборота. Но получать по 10 ц\га – это, для научно-исследовательского института – нонсенс. Такой урожай, наверняка, можно получить на любой земле в Алматинской области, причем, без какой-либо агротехники. Или же вопрос с теми базами и хранилищами! Как и для чего все это используется? Или как работает внедрение и консалтинг? А последнее – это чистой воды маркетинг, которым должен заниматься соответствующий специалист.
А на деле получается, что в Институте и маттехбазой, и кадрами, и продвижением и, в конце концов, привлечением финансирования занимается тот же ученый. А ему это надо?
Конечно, все это ему (ученому) необходимо, но лишь как условия для полноценной исследовательской работы, которую должен создавать менеджер, продюсер, если хотите - т.е. директор НИИ. Это он должен организовать эффективную деятельность, бегать за учеными, убеждать его, искать деньги под проекты и обеспечивать всем необходимым инструментарием.
И только тогда будет результат, и только тогда отечественный фермер получит от отечественного ученого качественный семенной и посадочный материал и качественный консалтинг. А в результате достойный урожай качественной продукции.
Ситуация один в один и в Талгарском отделении НИИ Плодоводства. Также и с инфраструктурой, и с кадрами, и с эффективностью использования ресурсов, и с продвижением. Так что нет необходимости повторяться. Но персонал хочет и жаждет работы – как говорит инженер Нина Чуканова: «Дайте нам работу, поставьте нам задачи – и мы выполним!»
Я еще раз убедился в том, что аграрной науке давно нужно уходить от советского (читай-потребительского) подхода вечнопросящих, а наоборот, нужна инициатива, нужны сильные проекты, а этим проектам нужны сильные продвиженцы, т.е. грамотный, эффективный менеджмент. И тогда все будут в шоколаде.
Всем не болеть и делать реальную науку
С уважением, Серик Мамбетов, аульный журик
P.S. Если есть альтернативное мнение, мы готовы выслушать и публиковать на нашей площадке.
На фотографиях ниже вы увидите, что наука худо-бедно есть. Но, увы, можно увидеть и ее плачевное состояние. И главная причина - нет хозяина! Нет эффективного управляющего всем этим хозяйством.