Расширенное совещание на тему «Культурный код Самрук-Казына. Reinvention»состоялось 14 декабря 2017 года. Сотрудники и стратегические партнеры Фонда, члены Совета директоров, представители портфельных компаний обсудили ролькорпоративных ценностей в трансформации. По мнению топ-менеджмента именно корпоративная культура является тем «локомотивом», который позволяет суверенным фондам достичь статуса эффективной управляющей организации.
В этот день в просторном зале отеля «Wyndham garden Астана» число «5» стало определяющим для сотрудников группы фонда «Самрук-Казына». Собравшись на свое расширенное собрание(Таунхолл),они подвели итоги 5 лет поступательного развития, определивших 5 основных ценностей: партнерство (partnership), уважение (respect), целостность (integrity), меритократия (meritocracy - принцип управления, согласно которому руководящие посты должны занимать наиболее способные люди, независимо от их социального происхождения и финансового достатка), совершенство(excellence). Эти пять английских букв составляющих слово PRIME дали название культивируемой в Самрук-Казыне системе ценностей и поведения.
.
Хороший бизнес – прибыльный бизнес. Поэтому трансформируясь, «Самрук-Қазына» уже никогда не будет работать по прежнему, - уверены в Фонде, который уже перешел на новую операционную модель стратегического холдинга, активного инвестора и перестал быть административной надстройкой к деятельности портфельных компаний.
На сегодняшний день между корпоративным центроми компаниями четко распределены зоны ответственности и вся деятельность сфокусирована на коммерческом результате. Мобильный управляющий холдинг устанавливает четкие КПД для компаний, которые отвечают за их исполнение через успешную операционную деятельность, инициативы по трасформации, успешный выход на IPO.
А теперь возникает необходимость взглянуть на взаимоотношения с акционером, государством, партнерами и инвесторами, обществом и бенефициарами по новому. Одна из задач – это получение обратной связи и объективная оценка деятельности.
Cегодня в «Самрук-Қазына» создана совершенно новая корпоративная экосистема, которая и определяет вектор развития на следующие 5 лет через призму 5 ценностей Фонда. О новых корпоративных ценностях было объявлено в этом году. Год – не такой уж большой период для полного преобразования в части корпоративной культуры. Но в целом, этого времени достаточно для осознания их необходимости.
В ходе мероприятия эксперты и топ-менеджеры Фонда поделились мнениями о новой философии, поднимая вопросы о том, для чего создан Фонд национального благосостояния и куда он держит курс.
Пять лет работающие на будущее
В 2012 году был принят Закон «О Фонде национального благосостояния». Тогда стояла задача разграничить сферу деятельности Правительства и Фонда. АО «Самрук-Қазына» – бизнес структура, которой необходимо повышать свою прибыльность. Фонд зарабатывает деньги, выплачивает дивиденды Правительству, а Правительство направляет эти средства на решение государственных задач.
Фонду необходимо было осуществить переход на новый формат работы, перейти от выполнения антикризисных задач по стабилизации экономики страны к построению компании мирового уровня. С этой целью Фонд провел большую работу по реструктуризации банков - БТА, Альянс и Темирбанка, и последующему возврату всех банковских активов в конкурентную среду. Это позволило снизить долговую нагрузку и сосредоточить имеющиеся ресурсы на решение стратегических задач.
Серьёзный упор в 2012 году был сделан на Программе сокращения затрат. Были привлечены международные компании (Deloitte, GrantThornton). В результате только за три года с 2013-го по 2015-й фактически сокращено расходов на 150 миллиардов тенге.
В том же 2012 году разработана и внедрена концептуальная модель управления казначейской функцией. На первом этапе реализации (в начале 2015 года) получен эффект в размере 47,4 млрд. тенге, а к концу 2016-го он достиг 88,2 млрд. тенге.
В 2013 году Фонд сосредоточился на развитии связей с инвестсообществом. Группой компаний «Самрук-Қазына» были инициированы практические меры по выводу экономического и инвестиционного взаимодействия с Великобританией на новый уровень. Подписаны меморандумы о сотрудничестве с британскими компаниями. Тогда же совместно с китайскими компаниями стартовали инвестпроекты общей стоимостью 18 млрд долларов США. Это проекты в сфере нефти и газа, энергетики и других секторах экономики.
В 2014-м дан старт реализации масштабной Программы трансформации Фонда и его портфельных компаний. Основная задача - удвоение стоимости, повышение производительности и конкурентоспособности на мировом уровне.
Трансформация – изменение компании по трем направлениям – люди, процессы, технологии. Фонд планирует безболезненно перейти к принципиально новой модели бизнес-деятельности - модели стратегического и активного инвестора.
Также Правительство утвердило перечень компаний для участия в Программе приватизации. Данная программа поможет сократить участие государства в экономике страны и укрепить ее за счет увеличения доли частного сектора.
В 2015 году Фонд актуализировал свою корпоративную Стратегию. В данной стратегии были изменены цели и операционные принципы ведения деятельности, которые предполагают переход активное внедрение принципов корпоративного управления, реализацию Программ трансформации и приватизации, и в том числе, оптимизацию портфеля активов Фонда.
Фонд начал активно развивать такие направления, как развитие отраслей, исследование и управление знаниями, финансовый контроллинг и бизнес этика (комплаенс). В рамках Программы трансформации начался этап диагностики и дизайна.
Одной из ключевых инициатив Фонда на тот момент стала новая концепция закупок, которая нацелена на достижение экономии до 380 млрд. тенге в год. Уже на сегодня информационная система электронных закупок позволила сэкономить 180 млрд тенге.
Новый Кодекс корпоративного управления, разработанный с участием представителей ОЭСР и принятый в 2015 году, способствует становлению Фонда в роли стратегического холдинга, который управляет своими компаниями через систему КПД и эффективные Советы директоров.
Кроме того, два года назад проведен первый Таунхолл, это новый формат взаимодействия топ-менеджеров со всеми сотрудниками, который прочно закрепился в работе«Самрук-Қазына».
В 2016 году Фонд перешел на новую операционную модель стратегического холдинга, активного инвестора. Все сотрудники Фонда начиная с управляющих директоров прошли jobmatching в Фонде. Состав Фонда обновился на 40%.
Важным событием 2016 года стала разработка Фондом 15 референсных моделей и передача их компаниям для построения современных механизмов ведения бизнеса. Вместе с этим в прошлом году началась реализация Программы приватизации на 2016-2020 годы. До 2020 года планируется реализовать более 200 активов, в том числе 48 крупных.
В частности, к выходу на фондовую биржу готовятся следующие национальные компании: «Қазақстан темір жолы», «Самрук-Энерго», «Казатомпром», «Казпочта», «КазМунайГаз», «Эйр Астана». Это позволит, например, «Самрук-Энерго» улучшить качество портфеля активов, финансовых показателей.
Сегодня на предприятиях группы компаний Самрук-Энерго вырабатывается каждый четвертый казахстанский кВтч. Доля в общем объеме производства зеленой энергии по итогам 2016 года достигает 40%.
Реализация остальных компаний должна завершиться до конца следующего года. Приватизируемые активы были представлены вниманию потенциальных инвесторов на специальных мероприятиях в Алматы, Лондоне и Гонконге.
В сентябре 2017 года«Самрук-Қазына» успешно провел ІХ заседание Международного форума суверенных фондов благосостояния (IFSWF), которое впервые состоялось на территории СНГ. Всего форум собрал в столице Казахстана более 200 делегатов, в числе которых представители суверенных фондов благосостояния, международных организаций, транснациональных компаний и бизнеса. По итогам заседания заключены соглашения о сотрудничестве с ведущими мировыми корпорациями и институтами развития.
Одним из последних достижений стало то, что АО «Самрук-Қазына» занял достойное место в рейтинге PublicInvestor 100 - 2017, составленного Институтом Суверенных Фондов Благосостояния. Фонд вошел в число 15 лучших общественных инвесторов, опередив многих своих бенчмарков. Это является отличным подтверждением наших достижений по повышению эффективности и прозрачности деятельности.
На сегодняшний день в Группе компаний «Самрук-Қазына» реализуется более 150 проектов трансформации (130 в портфельных компаниях + 22 в корпоративном центре). Наиболее масштабные завершатся в 2020 году. Уже сейчас в плане выгод Фонд достиг показателя в 61 млрд тенге. Это экономический эффект от сокращения затрат и повышения доходности компаний.
За 9 месяцев 2017 года консолидированная прибыль холдинга составила 414 млрд тенге, что превышает на 44% показатель прошлого года. На конец года чистая прибыль на долю Акционера ожидается на уровне 540 млрд тенге. Также количество компаний в составе холдинга будет оптимизировано до 315, а число уровней управления снижено до 4.
Стоит отметить, что векторы деятельности компаний группы АО «Самрук-Қазына» активно меняются в сторону клиенториентированности, конкурентоспособности и диджитализации бизнеса.
К примеру, Казахстан темір жолы. Для развития своего транзитного потенциала компания начала работу по повышению эффективности коммерческой деятельности, качества предоставляемых услуг и процессов. В 2016 году по индексу эффективности логистики (LPI) Всемирного банка, Казахстан поднялся на 11 позиций и занял 77 место среди 160 стран мира, опередив все страны СНГ. Ожидается, что в 2017 году по маршруту Китай-Европа количество перевезенных контейнеров составит 200 тысяч единиц, что в 200 раз больше чем пять лет назад.
С момента старта трансформации значительно преобразилась и «Казпочта». Компания открыла 130 почтоматов и 47 супермаркетов для выдачи посылок, запустила агентский бизнес – через отделения Казпочты оформлено более 1000 кредитов. Динамично растет объем почты, ежедневно по Казахстану доставляется более 30 тысяч посылок.
Для улучшения качества услуг Казпочта обучила людей принципам бережливого производства, закупила необходимое оборудование и автоматизировала процессы. За счёт этого удалось на 30% увеличить пропускную способность сортировочных центров, на 99% исключить ошибки при сортировке.
К чему нужно стремиться?
Перспективы в ближайшем горизонте четко описаны в Стратегии развития до 2022 года. Фонд намерен достигнуть уровня лучших мировых практик в следующих трех направлениях:
1. Стать стратегическим и активным инвестором по отношению к своим портфельным компаниям, что в свою очередь позволит увеличить их долгосрочную стоимость. Деятельность, которых будет соответствовать образцовым показателям аналогичных организаций по таким критериям как: корпоративное управление, финансовая устойчивость, промышленная безопасность и охрана окружающей среды.
2. Следующая стратегическая цель - участие в модернизации национальной экономики. Для этого Фонд будет инвестировать в развитие отраслей, которые обеспечат устойчивый экономический рост, в том числе через участие в реализации госпрограмм.
3. Еще одно важное направление - устойчивое развитие.Компании должны обеспечить согласованность своих экономических, экологических и социальных целей для устойчивого развития и создания экономической стоимости в долгосрочной перспективе. И в итоге стать образцовой организацией для делового сообщества и населения Казахстана в отношении капитала и ресурсов, а также воплощения стандартов, системы ценностей и принципов ОЭСР.
Для чего создан «Самрук-Қазына»?
Фонд национального благосостояния — это компания, созданная для будущего страны. В этой связи перед каждым сотрудником поставлена задача - повышение экономической эффективности и производительности труда.
Зачастую, сопротивление исходит из непонимания. Президент поставил задачу, чтобы деятельность «Самрук-Қазына» была прозрачна для народа. Для реализации этой задачи пять лет назад при АО «Самрук-Қазына» создан экспертно-консультативный совет с участием депутатов и экспертов.
Члены совета приняли участие и в расширенном заседании, также среди участников представители СМИ, общественные деятели, молодые лидеры Фонда и портфельных компаний.
Впервые корпоративное мероприятие прошло в прямом эфире. Ранее в онлайн-режиме прошло заседание управляющего комитета АО «Самрук-Қазына». Это говорит о том, что Фонд стал более открытым для общества.
По мнению руководства Фонда, базовый план по трансформации уже реализован. Корпоративный центр обновился и усилился, осталось совсем немного, чтобы сформировалась критическая масса новых людей.
- Сейчас мы сфокусировались на таких вопросах, как завершение трансформации в национальных компаниях, внедрение корпоративного управления, выход на IPO. Главным образом,Фонд должен работать во благо будущих поколений. В последующем, сокращая долю в нацкомпаниях, Фонд должен превратиться в глобального финансового игрока и подняться на еще более высокий уровень», - сказал председатель правления АО «Самрук-Казына» Умирзак Шукеев, резюмируя заседание.
Просмотров материала: 3 174
