В "Самрук-Казына" определят ценность каждой должности

АО "Самрук-Қазына" в рамках трансформации реализует проект по грейдированию должностей, сообщает пресс-служба Фонда.

Ключевые направления трансформации HR Фонда 23 июня 2015 года презентовал депутатам главный директор по управлению человеческими ресурсами АО "Самрук-Қазына" Дэниел Крюсберг на заседании экспертно-консультационного совета.

"Речь идет об изменении корпоративной культуры, стиля руководства и лидерства, развитии потенциала и навыков сотрудников", сообщили в Нацфонде.

"Мы видим, что зарплата директоров в одной национальной компании одинаковая, независимо от размера компании, ответственности руководителя, от того, как решаются специфические задачи. С точки зрения меритократии так быть не должно. Мы реализуем грейдированный подход ко всем должностям группы компаний Фонда. Цель этой работы – сравнить на рынке в Казахстане, в СНГ и в мире наполнение работы, ее содержание. Это также поможет нам создать платформу для ротации талантов", - отметил Дэниел Крюсберг.

Отмечается, что фонд намерен сфокусироваться на формировании пула лидеров новой волны. Для этого HR-службой разработана специальная программа, которая предполагает назначение инициативных специалистов на ключевые должности в приоритетные проекты.

В "Самрук-Қазына" привели цифры, "85 процентов специалистов, нанятых в 2014 году, свободно говорят по-английски. В 2012 году их было всего 30 процентов. 90 процентов специалистов, нанятых в 2014 году, свободно говорят по-казахски. В 2012 году их было 50 процентов. В 2014 году 70 процентов принятых кандидатов имеют иностранные дипломы. В 2012 году этот показатель был на уровне 30 процентов. В 2014 году 60 процентов специалистов пришли к нам из международных компаний, из них 40 процентов - из "большой четверки". В 2012 году – 20 процентов и 10 процентов соответственно. Конечно, не все еще идеально, но мы прогрессируем, внедряя простые международные стандарты", - резюмировал Дэниел Крюсберг.

Грейдирование должностей – это структурированный процесс определения относительной ценности каждой должности, с учетом текущего состояния бизнеса и стратегии развития компании.

Рейтинг	Регион	Аким
219022	Алматинская область
146708	Туркестанская область
108999	Восточно-Казахстанская область

Рейтинг	Регион	Аким
339	Алматинская область
195	Туркестанская область
180	Северо-Казахстанская область

« Июнь 2025 »
Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
						1
2	3	4	5	6	7	8
9	10	11	12	13	14	15
16	17	18	19	20	21	22
23	24	25	26	27	28	29
30

Мы в соц сетях:

В "Самрук-Казына" определят ценность каждой должности

Поделиться материалом

Другие материалы по теме

По читаемости

По материалам